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糧食倉儲設備——36個改進倉儲管理的實踐

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糧食倉儲設備——36個改進倉儲管理的實踐

發布日期:2019-08-13 作者: 點擊:




36個改進倉儲管理的實踐(一)




倉儲管理是我們日常工作的一部分,今天給大家提供一些倉儲實踐,用以改善倉庫組織,空間利用率,安全性,生産率和庫存控制,從而提高倉庫運營效率。


 


01

倉儲設備


倉庫生産效率實踐


1.更好的部署SKU


    有些SKU進出更加頻繁。經常檢查SKU進出的速度(頻率),并按照速度(進出頻率)重新定位SKU,反之亦然。确保進出頻率高的SKU保持在一個方便和符合人體工程學的位置(腰部高度,過道末端)。将經常一起挑選使用的SKU作為套件存儲。


 


2.減輕勞役之苦


     計算人工成本,以找出運營中的成本結構。您是否經常在揀選系統中放置更多的物體?在工人賠償金上花太多錢?對自動存儲系統的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數,從而可以員工重新分配到其他地方。


 


3.批量揀貨,如果可以


      批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時間和次數,從而提高揀選生産率。


 


4.聰明的傳遞遊戲


      訂單行程通過從一個區域到另一個區域進行實現。每個揀選器僅在其區域中挑選SKU,在完成時将訂單箱傳遞到下一個區域。一旦訂單進入一個區域,它就會發送出去。為了提高生産率,請将訂單選入裝運箱,這樣一旦完成揀配,這些訂單就可以貼上标簽并放到卡車上。


 


 5.規範路線


      通過序列選擇創建一條清晰的路徑,縮短行走時間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉,或多次訪問相同存儲地點來完成訂單。減少這種重複性工作可以提高生産率并消除不必要的行走。



6.做好補貨


      您的倉庫應優先考慮補貨。減少短缺,并減少接收區域過多對方。先做好補貨,然後再接受新的材料。這将消除發出有短缺的訂單。


 


7.柔性安排您的員工:面對季節性需求


    靈活性意味着為變革做好準備。設計由少數員工管理的運營,并在高峰時段輕松增加到許多員工。這将有助于您在知道自己需要時提前計劃預期的季節性需求,而不是高峰時找不到人。



02



庫存管理實踐


 


8.分組庫存


    庫存分組,按SKU出貨速度或規模,并将SKU與正确的存儲方法相匹配。也許你有一些笨重,需要快速移動的貨物,那些可能屬于前揀區的貨架。而您的小型中型貨物可能屬于自動存儲區域。将您的SKU與正确的存儲方法相匹配會提高您的倉庫效率。


 


 9.短缺很丢人


    設置較小數量安全庫存,防止零件短缺,并自動報告采購。如果您設置了較小重新訂購數量,您可以定期跟蹤庫存水平,并在需要時自動接收所需的新物料!


 


10.學會拒絕


     制定一個清晰的,有文件的退貨處理程序,以避免接收和儲存的瓶頸,以及可能因退貨,過分堆積的混亂。



11.經常統計


     沒有人喜歡控制狂 -隻有管理庫存!定期跟蹤庫存數量,以确保準确的水平,避免耗時昂貴的年終實物盤點。無論您是按月還是按季度進行計數,如果您要全年跟蹤您的庫存,它将節省很多麻煩。感謝控制狂!


 


12.制定計劃


      當涉及到您的設施投資時,不要随意!成為您的企業的規劃師。規劃靈活性和可擴展性。今天在貨架上投資可能有意義,但是從現在起5年後,您可能會發現您的産品線正在發生變化,或者由于新的精益流程而縮小規模。所有擱架都還有必要嗎?做出長期計劃和目标,以便您可以輕松地适應未來的增長,而不會出現重大頭痛事件或一刻的投資。


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關鍵詞:糧食倉儲設備,智能倉儲設備,倉儲設備

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